Para asegurar el rigor del proyecto, aplicamos una combinación de metodologías de innovación estratégica y diseño. El objetivo fue lograr que cada decisión estuviera fundamentada en el modelo de negocio y en las necesidades del usuario, evitando el impacto de modas tecnológicas efímeras.
Diagnóstico de madurez tecnológica: Permitió evaluar la situación operativa real de la editorial de forma objetiva antes de formular cualquier propuesta.
Diseño de futuros: Facilitó la proyección de escenarios sectoriales, orientando la toma de decisiones hacia la anticipación estratégica en lugar de la simple reacción.
Diseño de servicios (Service Design): Centró la concepción de soluciones en el valor aportado al usuario final, incluyendo a docentes, alumnado y centros educativos.
Business Model Canvas: Se utilizó para evaluar el impacto potencial de la inteligencia artificial en cada uno de los bloques del modelo de negocio. Esto proporcionó una visión integral de la organización, abordando la adopción de la IA como una transformación transversal.
Portafolio diversificado de innovación: Equilibró las diferentes iniciativas en función de los objetivos estratégicos y el riesgo asumible, lo que evitó la concentración de recursos en un único proyecto.
Marco de las tres olas (The Three Waves Framework): Secuenció la adopción de la IA en tres fases progresivas: eficiencia (mejoras a corto plazo), incremento de calidad y transformación del sistema. Esto permitió optimizar procesos de forma inmediata mientras se planificaba la evolución a largo plazo.
